Como se tornar um líder no discurso? A liderança é uma arte performática e em nenhum lugar isso é mais verdadeiro do que falar em público. Neste artigo, você aprenderá como possuir um discurso e seu desempenho dele. Tudo faz parte de ser um orador impactante e memorável!
Você acha que o conhecimento por si só faz você parecer um líder? Quando você fala em público, há mais do que isso! Aqui está o que você precisa fazer.
Como se tornar um líder no discurso?
Quando se trata de falar em público, você pode ser a pessoa mais inteligente em sua área de especialização. (Ok, vamos apenas admitir: você é.) Junto com a tarifa correta, isso o levará ao metrô.
A máquina de leitura de cartões, ou seja, não ficará muito impressionada com suas credenciais. O público que fala em público também exige mais de você do que mero conhecimento. Como qualquer público, eles exigem um desempenho habilidoso e honesto.
Imagine a coragem dessas pessoas!
Como se tornar um líder no discurso? Abaixo estão duas maneiras pelas quais você pode deixar o público que fala em público saber pelo Word One que você é o verdadeiro negócio em termos de liderança enquanto estiver no palco.
Estabeleça seu terreno e defenda-o com zelo
Recentemente, treinei um cliente para quem a capacidade de estabelecer liderança enquanto falava era de importância na definição de carreira. Ele era um oficial de alto nível em sua organização, prestes a enfrentar a equipe de liderança para uma promoção. Como os outros candidatos de seu nível, ele tinha décadas de experiência. Não havia dúvida de que ele conhecia todos os detalhes técnicos e operacionais necessários para assumir uma posição no próximo nível.
O problema era que a forma como ele planejava se apresentar enfatizava apenas esse know-how técnico. Faltava uma dimensão — não faltava, você entende; só não aparece. Reconheci na primeira vez que ele falou sobre seus pontos de discussão (que envolviam principalmente responder a uma situação de crise). Curiosamente, ele estava bem ciente desse déficit – ele simplesmente não sabia como superá-lo em termos de seu desempenho falado.
Eu disse a ele que ele precisava “demarcar seu terreno” imediatamente, antes de entrar em qualquer detalhe operacional. Ele precisava demonstrar o pensamento de comando e então explicar como isso colocaria qualquer resposta em movimento. O comitê não ficaria impressionado com seu conhecimento dos passos que todos os candidatos dariam.
Ele tinha que mostrar que tinha as coisas certas; e a partir daí, todas as ações cabíveis surgiriam. Curiosamente, ele criou uma linguagem bonita por conta própria para enfatizar o nível de tomada de decisão de crise que era necessário neste caso.
Domine o discurso e seu desempenho
Uma coisa é plantar sua bandeira, é claro. Depois disso, você tem que defendê-lo.
Falar em público é uma forma única de atuação no que se refere ao seu trabalho – o que chamo de “a arena oral”. O conhecimento e as habilidades que o ajudaram a subir na carreira profissional não o ajudarão necessariamente nessa situação.
Os discursos são sobre o aqui-e-agora. Quando a cortina sobe, não há lugar para se esconder. Mas, oh, que belo momento!
Pense nisso: agora é sua chance de influenciar um número máximo de pessoas sobre o tema que você é apaixonado. É a sua chance de mudar a vida das pessoas para melhor, mesmo que seja apenas fornecendo informações de que elas precisam. Portanto, precisamos dar o nosso melhor!
Apenas entrar nessa mentalidade, de que uma apresentação não é um recital de informações, mas um momento de conexão com os outros, o levará a ser um orador mais eficaz. Agora leve seu discurso pelo resto do caminho e seja dono de seu desempenho .
Quando você vai direto ao assunto, o discurso que você está realizando não é o material? Precisamos de você não apenas para transmitir, mas para contextualizar os dados. . . e o mais importante, para nos dizer por que isso é importante para nós.
Seu trabalho é humanizar sua fala.
Ou, como diz a Rev. Jana Childers, transformar a tinta em sangue. Para uma visão fascinante de um grande orador que se destacou nisso, ouça Winston Churchill com o texto de seu discurso à sua frente. Você vai ouvir como ele dividiu o manuscrito em ideias e imagens que o ouvinte poderia capturar.
Você não precisa seguir a liderança dele de realmente escrever nos lugares onde ele disse o errado, tropeçou e se pegou. Sem brincadeiras; ele realmente escreveu hesitações realistas e “erros” verbais em seu manuscrito. Agora há alguém que sabia o valor da performance ao vivo!
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